浴火重生,企業外宣何去何從?

更新時間:2020-04-01 09:05:31?點擊:6046 ? 新聞資訊

2009年,日本雜物管理師山下英子出版了一本家庭生活類著作《斷舍離》,引發一場大范圍“自我生活革新”的浪潮。

11年后,一場疫情席卷全球,給各行各業經濟造成重大影響,這場鋪天蓋地的浪潮之下,“企業外宣斷舍離”成為老板們的心頭大事。




疫情期間全國各地采取人員隔離措施,公共場所早已空曠無人,企業投放的戶外廣告顯得尤為形單影只,為了控制成本節省開支,企業自身只能在外宣工作上“斷舍離”——削減廣告預算。


如今國內疫情雖漸漸平息,但其帶來的深遠影響卻仍在持續,那么,企業現階段的廣告投放該如何選擇呢?



如果說在疫情面前人人平等,那么一、二線城市消費者無疑需要承擔更多壓力。隔離期全國工廠、企業停工停產,整個社會都按下了暫停鍵。好不容易等來各地陸續開工,但公司復工不復產、復產不復銷的情況卻又給企業短期經營前景蒙上一層陰影。

此次疫情可謂是顛覆了很多80、90后人群一個觀念,終于讓青年人明白父母的儲蓄習慣對生活的重要作用。雖然國人的儲蓄習慣幫助我們挺住了一開始的艱難時刻,但隨著經濟走勢不見復起而越來越顯得難以為繼——信用卡債臺高筑,花唄借唄也逼近極限。


公司承受了巨大的經濟損失,城市居民工資收入壓力倍增,但卻依舊需要花費大量資金以維持日常生活所需及償還各種債務,至于疫情徹底解除之后城市范圍內的“報復性消費”能為經濟復蘇帶來多少利好卻暫且尚無定論。


反觀農村市場,疫情期間返鄉的小鎮青年只能蝸居村中,鄉村封路、快遞停運消費無門在現在看來反而成為一種變相的資金積累,農村居民靠山吃山靠水吃水,生活成本較低,此外也少有各種欠款壓力,有錢有閑但消費欲望卻被持續壓制,疫情過后消費的爆發式增長相對更容易呈現。



此前國務院聯防聯控機制舉辦新聞發布會,介紹促進消費回補和釋放潛力的現狀,發布會強調,“要在做好疫情防控的前提下,抓緊取消過度管控的做法和規定,盡快讓消費熱起來,讓經濟活起來。”其中,國家發展改革委、商務部等相關部門明確表示,要著力釋放三四線城市和農村市場消費潛力。


雖然目前的抗疫工作顯示國內形勢一片大好,但國外卻是愈加風雨飄搖,現階段我們的防疫重點已經轉移為警惕外來輸入性病例,在此意義上尤其是大城市的防控任務是重中之重,而與之相對的是農村市場的防疫風險則要小很多。


更何況數量龐大的農村人口為各行各業提供了廣闊市場,而“人情消費”、“口碑傳播”等感性消費理念也促使近年來農村市場的消費潛力持續穩步攀升,另外農村市場相對更缺乏產品宣傳推廣,因此“品牌弱化”的特性給了更多公司放手一搏的機會。

將促進消費市場回暖的重心放在低線城市,農村市場無疑會成為未來消費市場增長的核心。



本次疫情可謂是一次“國家危機”,既充滿“危險”,又蘊藏“機遇”,而當危機逐漸消退,剩下的就是看誰能把握住機遇了。受疫情影響,從春節假期開始,國內餐飲行業可謂損失慘痛,高端酒店街邊擺攤、酒店菜品打包外銷等等不絕于耳。


在行業一片哀嚎之時,有些品牌卻劍走偏鋒別出心裁的做起了營銷,如老鄉雞就憑借“手撕聯名信”、“成本200元的發布會”等熱點在各媒體端火了一把。不僅僅是因為“土的掉渣”的設計體現了品牌“接地氣”,拉近了與客戶的距離感,更因為在整個行業失聲之時能逆向操作一路高歌,第一個“吃螃蟹的人”自然會引爆關注。

全面復工復產已經開始,把握住整個市場的機會便顯得更加重要。“兵馬未動,宣傳先行”,消費者期待著迎春花,市場也期盼著報喜鳥。




當陽光穿透密布的云層普降大地,當明媚的春光播撒在縣鄉青苗之上。所有人都在期待著疫情徹底結束,所有人也都在等待疫情之后的市場經濟能夠浴火重生。我們要做且能做的,只有提前做好各種準備,并期待這一天早日來臨。

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